一、围绕全县"五大"工作思路，因地制宜，发挥优势。一是按照“大枣业”的思路，狠抓枣标准化生产。2005年，计划新建冬枣大棚100亩，村村有枣业标准化生产示范片，全镇实现冬枣标准化生产面积5000亩，小枣标准化生产面积1.5万亩。同时，大力发展枣产品深加工项目，拉长枣业产业链，提高枣业生产效益，增加农民收入。二是按照“大交通”的思路，2005年，全镇实现村村通柏油路，并为津汕高速在我镇路段的动工建设提供便利。三是按照大工业思路，叫响“全国渔网第一镇”品牌，通过合资、合作、嫁接等形式，加快企业技术改造和产品结构调整，促进产业结构升级，使优势产业更优，力争今后两年，该产业技改投资达8000万元，改造企业150个。以此带动相关产业发展，使结构、资源配置更加合理，打造泊头特色品牌。

　　二、突出抓好“四项”重点工作。一是招商引资。组建专门的招商队伍，由党委书记亲自抓招商，实行专业招商和社会招商相结合，争取2005年招商引资到位资金比上年翻番。二是民营经济。由副镇级领导干部包现有重点民营企业，定任务，压担子，使现有企业规模快速膨胀，效益明显提高。在此基础上，不断发展新的经济增长点，壮大民营经济总量。2005年，实现民营企业固定资产投入翻番，规模以上企业数量超过10家，比上年翻番。三是地方财政税收。专门成立财政税收征管小组，由镇长亲自抓，全面普查税源，做到应收尽收，想尽一切办法克服周边环境不利影响，争取2005年工商税收达500万元。四是小城镇建设。高标准、高起点规划建设小城镇。多方筹集资金，加大小城镇基础设施建设力度，以加快民营经济园区、商贸园区发展，促进小城镇建设，以小城镇建设不断完善小城镇功能，增加人流、物流、信息流，吸引客商投资兴办实业，相互促进，使小城镇建设成为经济发展的强大载体。

　　三、强化保障机制，促进全镇经济快速发展。一是营造正确的舆论导向。进一步开展“解放思想抢机遇，破‘空’排‘难’快发展”大讨论活动，在全镇范围内大力营造经济发展的浓厚氛围。按照“外学邹平，内学鲁北”的要求，大力弘扬“黄席棚”精神，结合自身实际，求真务实，突出发展主题，在全镇掀起人人谋发展、议发展的大好局面。二是加强队伍建设。以加强党的执政能力为出发点，定目标、定责任，落实奖励机制，树正气、压邪气，为全镇经济发展营造一个良好的外部环境。三是加大督促考核力度。2005年，进一步完善激励和约束机制，细化考核责任，所有领导干部、脱产干部、村干部都置身于量化指标考核范围内，做到考核与奖惩挂钩，考核与提拔重用挂钩，考核与村干部任免挂钩，达到制定目标任务有可行性，完成目标任务有可靠性，让干事的有奔头，群众有盼头，不干事的没有想头。四是进一步优化发展环境。按照“砸破坏经济环境者的饭碗，为外来投资者铺路”的思路，重新修订完善有关政策，对外来投资者以落实投资建设为最终目的，凡不利于投资者建设和发展的言行，要坚决制止。自己管不了的向上级机关反映，不达目的决不罢休。五是抓好社会稳定。小泊头镇虽近两年无人员上访，但还有一定数量的信访，针对这种情况，将认真排查矛盾所在，把矛盾处理在萌芽状态。镇党委、政府班子成员带头讲团结，让不团结者无市场，让制造矛盾者吃苦头。同时，借助“村两委”换届契机，全面进行团结稳定教育，在全镇上下形成和谐、向上的社会发展氛围。